伴隨城市更新的不斷深入，我國城市建設逐漸步入了滿足人們美好生活需求的新階段。立足于構建社區(qū)15分鐘生活圈，相關單位土地出讓中住商綜合類的地塊越來越多。當下城市新房限價后，房地價差縮窄，項目利潤率受到不少限制，對于住商綜合的地塊，大面積的商業(yè)配套反而成為了一道難題。我們將以兩大策略為基本切入點：首先從理性層面注入「價值邏輯」，提升貨值的同時實現(xiàn)快速去化，在感性層面再通過營造「場所精神」，打造場所的亮點來為整個社區(qū)進行增值。設計策略上，從理性層面思考，通過對規(guī)劃及產(chǎn)品的梳理，確保社區(qū)商業(yè)合理的價值邏輯：商業(yè)模式適配： 內(nèi)部道路城市化、沿街商鋪較大化、 同類模式差異化。生活商業(yè)配套設施建設的成本也需要與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設計

買房不只要看房，更要看商業(yè)配套。很多時候，我們都是在被動關注，買房后、入住后，生活了一段時間以后，才發(fā)現(xiàn)，哪些東西哪些東西有些缺失，給生活帶來了一定的不便。其實，你完全可以看的更細致些。這類商業(yè)配套只在滿足生活中較基礎的配套，而且是高頻剛需類型的配套。大家可以沖生活中較細小的事情作為起點，去琢磨，去觀察。便利店：日常用品、小零食等等，高度貼近生活，現(xiàn)在的小區(qū)底商基本都有。早餐店：不是每個家庭都樂意起個大早，做早餐，就是樂意在家做，也總有想偷個懶的時候，要是下樓就能解決早餐，美不勝收。社區(qū)醫(yī)院或藥店：難免生個小病，總不能小病也往醫(yī)院跑，就近解決，省去大醫(yī)院那些麻煩事兒。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設計生活商業(yè)配套設施的好壞也反映了城市的人文環(huán)境質(zhì)量。

具備公用服務屬性：社區(qū)購物中心是人們工作與生活外的第三空間，具備著放松、休閑的功能，更完善的配套生活設施能持續(xù)吸引消費者到達。更高的可達性：抓住人們“之后一公里”的需求，居民在家門口就能完成各類消費需求，形成了便利性與經(jīng)常性的特點，打造社區(qū)服務體系。煙火氣激發(fā)消費活力：由于與居民生活距離很近，居民的持續(xù)性到訪與消費使社區(qū)商業(yè)增加了獨有的煙火氣，產(chǎn)生一種“家”的親近感，有助形成消費黏性。共享經(jīng)濟在近年來逐漸向商業(yè)領域和人們?nèi)粘Ｉ钪袧B透，推動著各行業(yè)的發(fā)展。隨著病情防控常態(tài)化，如何在防疫與辦公之間平衡成為人們不得不思考的問題。于是借助共享辦公的概念，將其與居家辦公融合，開啟社區(qū)商業(yè)與共享辦公的模式。

人流的引導性：多首層概念引流、 公共交通引流、地面停車引流、社區(qū)配套做為主力店拉動人流；功能的可變性：商鋪面積的可變性、 餐飲業(yè)態(tài)機電設備條件的預留。從感性層面思考，通過場景、氛圍的打造，營造社區(qū)的場所精神：設計概念上打造主題性亮點空間：通過公園式，劇場式，運動式，藝術式，設計式主題，重塑社區(qū)的場所精神；外立面設計的創(chuàng)新研發(fā)：塑造獨特的美學氛圍，構建社區(qū)價值感和認同感；精細化的后期控制：保證后期更好的落地性和精致場景的完成度。通過社區(qū)主出入口以及轉(zhuǎn)角廣場的整體打造，有效拉動沿街界面的人流，實現(xiàn)1.0單街道的收益較大化。生活商業(yè)配套設施的齊全程度也能影響購買房產(chǎn)的人們的心理預期。

如果要尋求共贏，解決的辦法只有三個：提升客戶數(shù)量、消費頻次與客單價。如何提升客戶數(shù)量？擴大區(qū)域外客流，拓展線上渠道。如果要保證日均客流1萬人次以上，這就意味著社區(qū)商業(yè)必須爭奪1公里以外的客流。通過線上渠道有可能擴大區(qū)域外客流消費。盒馬鮮生的線上銷售占比高達60%，20分鐘實現(xiàn)3公里以內(nèi)的配送，目前約有一半的店鋪已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，這意味著社區(qū)商業(yè)也必須依靠線上延展區(qū)域外客流。 增加消費頻次，就必須提高客戶粘性。其實，社區(qū)商業(yè)相對容易形成持續(xù)的重復高頻消費，因為非零售的生活服務業(yè)態(tài)都只能到現(xiàn)場體驗，溫馨的服務、準確的推廣、良好的口碑是提高客戶粘性的三大的法寶。商業(yè)中心也是城市文明建設的一部分。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設計

一個好的商業(yè)街區(qū)需要具備便利性、時尚性、文化性等多個方面的特征。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設計

稅法的規(guī)定是，按國稅發(fā)[2006]31號文件規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品建造過程中發(fā)生的各項支出，當期實際發(fā)生的，應按權責發(fā)生制的原則計入成本對象；當期尚未發(fā)生但應由當期負擔的，除稅收規(guī)定可以計入當期成本對象的外，一律不得計入當期成本對象。還有對預提費用的規(guī)定是，除稅收另有規(guī)定外，不得在稅前扣除。但目前，對內(nèi)資房開企業(yè)還沒有預提未完成配套設施費用可在稅前扣除的規(guī)定。這樣因預提費用就不但產(chǎn)生了稅法與會計的差異，而且出現(xiàn)了實際成本應如何在企業(yè)所得稅前扣除的問題。國稅發(fā)[2006]31號文件對此也有規(guī)定，規(guī)定是“屬于成本對象完工后發(fā)生的，應按計稅成本結算的規(guī)定和其他有關規(guī)定，首先在已完工成本對象和未完工成本對象之間進行分攤，然后再將應由已完工成本對象負擔的部分，在已銷開發(fā)產(chǎn)品和未銷開發(fā)產(chǎn)品之間進行分攤”。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設計

本文來自滄州宇鑫拓展器材有限公司：http://www.tour010.com.cn/Article/31a38199587.html