理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。

其中**貴的是購(gòu)買(mǎi)的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì)。虹口區(qū)提供管理咨詢報(bào)價(jià)方案

組織與流程運(yùn)營(yíng)管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評(píng)估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評(píng)價(jià)、流程對(duì)標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營(yíng)管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。

(3)流程成熟度評(píng)估基于成熟的理論模型，針對(duì)全生命周期流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析流程運(yùn)營(yíng)效率。

(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場(chǎng)景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺(tái)，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺(tái)進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對(duì)標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對(duì)標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效，提升公司流程運(yùn)營(yíng)的能力和價(jià)值。 濟(jì)南營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢客服電話管理咨詢更多是提供一個(gè)第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習(xí)以為常的問(wèn)題。

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類(lèi)別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間；

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題；

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行的評(píng)估，精確測(cè)出才"畫(huà)像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：很多半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值

咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門(mén)間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標(biāo)準(zhǔn)

能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值

效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)

系統(tǒng)資源方法：通過(guò)觀察過(guò)程的開(kāi)始情況和評(píng)價(jià)組織是否為較高的績(jī)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計(jì)效能;

利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(tuán)(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、員工、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿意程度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部過(guò)程方法：考察內(nèi)部活動(dòng)且通過(guò)內(nèi)部效率指標(biāo)來(lái)估計(jì)效能(內(nèi)部組織的健康和效率來(lái)衡量)

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類(lèi)別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制

1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢：

戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線的過(guò)程。正確的應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,其關(guān)鍵還是在于解決問(wèn)題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的評(píng)估與控制

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：從多個(gè)層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況,以便從當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;

戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)

2.1 戰(zhàn)略評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容

2.2 度量企業(yè)績(jī)效

將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;

研究實(shí)際進(jìn)程對(duì)計(jì)劃的偏離;

評(píng)價(jià)個(gè)體績(jī)效和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過(guò)程中已取得的進(jìn)展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)，提供策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。濟(jì)南營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢客服電話

人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等。虹口區(qū)提供管理咨詢報(bào)價(jià)方案

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類(lèi)人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長(zhǎng)管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級(jí)和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問(wèn)題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒(méi)有綜合考慮勞動(dòng)復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動(dòng)條件等因素)、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵(lì)手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵(lì)機(jī)制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 虹口區(qū)提供管理咨詢報(bào)價(jià)方案

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